Pernah berpikir untuk memulai bisnis? Tapi uangnya pendek? Sumber untuk modal sangat penting jika Anda ingin mengembangkan bisnis dan pasang bisnis Anda di atas

Hasil gambar untuk business planmasa sulit awal. Dalam artikel di bawah ini, saya akan berbagi dengan Anda esensi untuk menulis rencana bisnis yang sukses untuk membantu Anda mencari keselarasan yang lebih baik dengan tim Anda dan juga untuk

yakinkan calon investor bahwa Anda telah melakukan riset dan kerja keras, dan memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang ingin Anda capai dalam jangka pendek dan panjang. Tanpa rencana bisnis ini siap, siapa yang akan diyakinkan untuk meminjamkan uang dalam jumlah besar, kan ??

Jadi baca sekarang untuk mengetahui lebih lanjut …

Garis Besar rencana Bisnis yang Sukses

1. Ringkasan Eksekutif

2) Kebutuhan Pelanggan dan Peluang Bisnis

– (Pelanggan) Siapa pelanggan yang ditargetkan?

– Apa kebutuhan mereka?

– Apa karakteristik yang memengaruhi perilaku konsumen?

– (Peluang Bisnis) Memahami sifat pasar bisnis

– Analisis perilaku dan proses pembeli bisnis

– Memahami Proses Keputusan pembeli untuk produk baru

– Analisis tambahan untuk pasar institusi (misalnya: rumah sakit)

3) Pasar dan Analisis Kompetitif

– Analisis lingkungan pasar melalui perusahaan ¡¯ s mikro dan makro lingkungan

– Memahami proses riset pemasaran

– Cari tahu pesaing saat ini dan produk yang ada, dan jelaskan mengapa produk kami

keuntungan atas mereka

4) Strategi Bisnis dan Pencapaian Utama

– Jenis segmentasi pasar

– Lakukan pemasaran target dengan mengevaluasi kelompok yang berbeda, memilih grup yang diinginkan, dan

memilih strategi pemasaran

– Positioning: mengidentifikasi kemungkinan keunggulan kompetitif, memilih yang tepat yang kompetitif

keuntungan, memilih strategi positioning keseluruhan (Proposisi Nilai), mengembangkan a

memposisikan pernyataan dan mengkomunikasikan dan memberikan posisi yang dipilih

– Manfaatkan promosi, kemitraan harga dan PR untuk mendapatkan entri awal

– Antisipasi dan Melawan Reaksi Kompetitif

– Pengembangan Merek dan Mekanisme Pembangunan Pembatas Masuk Lainnya untuk Mempertahankan Posisi

– Strategi Pertumbuhan / Diversifikasi Pasar / Strategi Internasionalisasi

– Perluasan Strategi Kemitraan, Afiliasi, dan JV untuk Mempertahankan Pertumbuhan / Diversifikasi

– Menjaga & Memanfaatkan Pilihan untuk Berbagai Model Pendapatan

– Membangun Mekanisme Penginderaan Pasar untuk Belajar dan Beradaptasi

5) Rencana Pengembangan Produk

– Bekerja dengan tim R & D

– Pertimbangan dalam merancang prototipe yang berhasil dalam periode waktu terpendek

– Pengujian produk

– Uji pemasaran

– Kemungkinan Komersialisasi berdasarkan hasil dari pemasaran pengujian, dan faktor-faktor yang harus diambil

catatan

– Memutuskan gaya pengembangan produk sekuensial atau pengembangan produk secara bersamaan.

6) Rencana Pemasaran

– 4 P ¡¯ s untuk mempertimbangkan: Harga, Produk, Promosi, dan Tempat

– Penetapan harga: Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dari faktor internal dan eksternal. Memahami berbagai hal

pendekatan harga umum seperti penetapan harga berbasis biaya, penetapan harga berbasis nilai, dan pesaing

berdasarkan harga. Juga di bawah strategi penetapan harga seperti market-skimming dan penetrasi pasar

harga. Uji strategi penetapan harga bauran produk, strategi penyesuaian harga, dan lihat mana

lebih tepat.

– Produk: Tentukan hal-hal seperti atribut produk, pencitraan merek, pengemasan, pelabelan, dan

layanan dukungan produk. Produk harus menarik pasar sasaran

– Tempat: Pada dasarnya tentang jaringan distribusi, cari tahu rantai pasokan dan nilainya

jaringan pengiriman, memilih jenis desain saluran, keputusan manajemen saluran.

Menciptakan logistik pemasaran dan manajemen rantai pasokan terpadu.

– Promosi: Menerapkan bauran komunikasi pemasaran termasuk iklan, penjualan

promosi, hubungan masyarakat, penjualan pribadi dan pemasaran langsung, dan lihat cara mengintegrasikan

Menjadi satu. Pahami proses komunikasi dengan konsumen, dan ketahui langkah-langkahnya

mengembangkan komunikasi efektif yang meliputi mengidentifikasi audiens target, menentukan

tujuan komunikasi, merancang pesan, memilih media, memilih pesan

sumber, dan mengumpulkan umpan balik.

7) Rencana Operasi

– Rencana operasi harus menjelaskan fasilitas, lokasi, persyaratan ruang, modal

peralatan, dan tenaga kerja yang diperlukan untuk menyediakan produk atau layanan perusahaan.

8) Manajemen dan Pegawai Kunci

– Tim manajemen adalah kunci untuk mengubah ide yang bagus menjadi bisnis yang sukses. Bankir

dan investor mencari tim manajemen yang berkomitmen dengan keseimbangan teknis, manajerial,

dan keterampilan bisnis. Proposal harus menyertakan deskripsi organisasi

struktur, personil manajemen kunci dan tugas utama mereka, dan dewan direksi, jika

berlaku.

– Jelaskan tugas dan tanggung jawab yang tepat dari setiap anggota kunci dari tim manajemen.

Untuk setiap individu, sertakan pernyataan singkat tentang sorotan karier yang berfokus pada atau

kemampuannya untuk melakukan peran yang ditugaskan. Resume lengkap untuk setiap anggota seharusnya

termasuk sebagai pameran untuk rencana bisnis.

– Dalam sebuah tabel, sajikan peran manajemen kunci dalam perusahaan dan individu yang akan melakukannya

isi setiap posisi. Diskusikan situasi saat ini atau sebelumnya di mana personel manajemen

telah bekerja bersama, dan menunjukkan bagaimana keterampilan mereka saling melengkapi dan menghasilkan suatu

tim manajemen yang efektif.

9) Proyeksi Keuangan

– Rencana keuangan adalah dasar untuk evaluasi peluang bisnis dan seharusnya

mewakili perkiraan terbaik Anda tentang operasi masa depan. Ini juga bisa berfungsi sebagai rencana operasi

untuk tim manajemen Anda.

– Termasuk sumber dan penggunaan dana, perkiraan analisis arus kas, P & L, dan neraca.

10) Faktor Risiko dan Asumsi Utama

11) Penawaran Yang Diusulkan

– Potensi manfaat yang diharapkan investor untuk mendapatkan kembali dari investasi di Anda

bisnis. Tidak ada yang suka kehilangan uang, kan ?? Indikator Kinerja Utama adalah ROI

(laba atas investasi)

————————————————– ———

Sebagai kesimpulan, dengan pedoman dasar ini, Anda sekarang lebih tahu tentang apa yang harus dimasukkan ke dalam

rencana bisnis untuk membuat pernyataan yang meyakinkan dan proposisi kepada calon investor.

Langkah selanjutnya adalah memulai momentumnya !! Waktu dan Tide tidak menunggu siapa pun.